Александр Евневич: путь математика в российском бизнесе

Александр Евневич — владелец одного из крупнейших в России чайно-кофейных холдингов «Орими Трэйд» и сети DIY-магазинов «Максидом». Обе компании — лидеры в своих сегментах: «Орими Трэйд» контролирует 30% рынка чая и кофе в стране, «Максидом» входит в топ-4 DIY-ритейлеров России. За успехом бизнесов стоит необычный для предпринимателя подход их владельца: выпускник матмеха ЛГУ продолжает применять научные методы в управлении.

От научных расчетов к масштабному бизнесу

Будущий предприниматель родился в 1959 году в Белорусской ССР, пгт Шумилино Витебской области. В 1976 году Александр Евневич благодаря успехам в учебе и победам в олимпиадах поступил в ЛГУ на математико-механический факультет. После выпуска в 1981 году он начал работу в НИИ гидротехники им. Веденеева, где за 13 лет вырос до заместителя генерального директора по экономике. К 1994 году, когда научная биография Александра Евневича достигла пика, он решил уйти в бизнес.

Свой первый бизнес-проект Евневич запустил вместе с товарищем из университета. За 30 лет небольшая компания по поставкам продуктов питания превратилась в одного из крупнейших производителей чая и кофе в России: если в 1995 году выручка компании составляла $5 млн, то в 2023 — уже $31,5 млрд.

В 2000-х компания выросла территориально: сначала начались поставки в страны ближнего зарубежья, в 2005 году начался экспорт продукции в Эстонию и Германию, в 2006 году — в Грузию, Армению и Израиль; к концу 2000-х масштабы компании достигли других континентов — начались поставки чая и кофе в Канаду, Новую Зеландию и ряд других стран.

В середине 10-х компанию можно было уверенно назвать одним из крупнейших игроков рынка в своем сегменте. В 2015 Фабрика «Орими» вошла в утвержденный Правительством «Перечень системообразующих организаций». А Greenfield стал официальным чайным брендом XVI чемпионата мира по водным видам спорта в Казани, когда ГК «Орими Трэйд» стала официальным партнером чемпионата.

Сегодня группа компаний Александра Евневича производит 88 000 тонн продукции в год, владеет брендами «Принцесса Нури», Greenfield, Tess и входит в топ-5 операторов мирового рынка. В структуре продаж 47% приходится на торговые сети, 35% — на оптовые поставки, 14% — на экспорт, остальное — на сегмент HoReCa.

В 2023 году ГК «Орими» стала лидером сегмента зернового кофе на российском рынке. Расширяются и международные связи компании: в том же году начались поставки чая и кофе на Кипр, а на крупных продовольственных выставках дальнего зарубежья появилась продукция бренда — например, «Орими» приняла участие в выставках Sial в Китае, SIEMA Food Expo в Марокко.

Первый в России DIY-магазин

Параллельно с развитием чайного бизнеса Александр Анатольевич Евневич разглядел новую рыночную возможность. В 1996 году предприниматель, изучив европейский опыт, решил создать принципиально новый для России формат торговли — гипермаркет товаров для дома и ремонта.

Первый гипермаркет сети «Максидом» был открыт в октябре 1997 года в Петербурге, в здании бывшей гидротехнической лаборатории. Магазин площадью 10 000 кв. м отличался:

• DIY-форматом — до этого подобных магазинов не было даже в Москве;
• ассортиментом — более 45 000 товаров под одной крышей;
• обслуживанием по европейским стандартам вместо хаотичной рыночной торговли;
• наличием собственного импорта товаров, уникальных для российского рынка.

«О большой части ассортимента даже мы не знали, что такое вообще есть. Например, пластиковые крестики для межплиточных швов», — рассказывает Александр Евневич. Концепция оказалась настолько успешной, что в первые месяцы покупатели стояли в очередях к кассам по полтора часа. Магазин окупился чуть больше, чем за год.

Даже в кризис предприниматель продолжил экспансию, начав строительство второго магазина на Московском проспекте. «После 1998 года агрессивная тактика не подходила, так как наценка в магазинах упала с 75% до 35% вместе с доходами населения», — объясняет Александр Евневич. Он сделал ставку на поэтапное развитие и собственные средства.

В 2011 году Александр Евневич приобрел контрольный пакет акций банка «Объединенный капитал». 76% акций банка принадлежат «Максидому», а 24% — «Орими».

В 2020 году в сеть входило 16 магазинов. Крупнейшую сделку компания закрыла в том же году, выкупив российские активы Castorama за 7,4 млрд руб и получив еще 18 магазинов в 13 субъектах страны. За год операционного управления новым активом Евневич вывел бизнес из убытков: при выручке 20 млрд руб. прибыль составила 500 млн руб.

Время новых проектов

В 2024 году в предпринимательской биографии Александра Евневича появились новые проекты. Началось строительство крупного бизнес-центра на Лесной улице и развитие IT-хаба на территории бывшего завода имени Калинина на Уральской. В нескольких восстановленных корпусах уже разместились IT-подразделения Сбера.

Параллельно предприниматель масштабирует социальные инициативы. Александр Анатольевич регулярно поддерживает научные и культурные проекты:

• финансирует математический Фонд им. Эйлера при СПбГУ;
• выделяет средства на стипендии талантливым первокурсникам математико-механического факультета;
• помогает Русскому музею и Международному фестивалю уличных театров «Елагин парк».

В 2020 году, во время пандемии коронавируса, Александр Евневич вместе со своими компаниями оказал поддержку ключевым медицинским учреждениям Санкт-Петербурга: Боткинской больнице, больнице Святого Георгия, Елизаветинской больнице и Городской больнице №9.

Особое внимание Евневич уделяет спорту. ГК «Орими Трэйд» выступала спонсором крупных спортивных событий, включая Универсиаду-2013 в Казани и чемпионат мира по водным видам спорта. «Максидом» в разные периоды поддерживал ФК «Зенит», Федерацию биатлона в Санкт-Петербурге и волейбольные команды «Гражданка» и «Ленинградка».

Математика успеха

Развивая одновременно несколько масштабных проектов, Александр Анатольевич Евневич остается верен принципам, которые сформировал за годы управления бизнесом. В их числе:

1. Просчитывать вероятность успеха каждого решения;
2. Расширять бизнес на собственные средства;
3. Держать минимальную долговую нагрузку;
4. Отдавать приоритет рентабельности;
5. Выстраивать сильную команду единомышленников.

«Любое дело, за которое берусь, я оцениваю с точки зрения матанализа, логики и теории вероятности», — объясняет предприниматель свой подход к принятию решений. Эффективность такой стратегии подтверждается не только финансовыми показателями, но и признанием на государственном уровне. Деловая биография Александра Евневича отмечена значимыми наградами, включая:

• медаль Ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени,
• серебряную медаль «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России»,
• орден Преподобного Сергия Радонежского III степени,
• знак отличия Ленинградской области «За заслуги перед Ленинградской областью»,
• почетный знак Олимпийского комитета в России «За заслуги в развитии олимпийского движения в России»

В 2025 году Александр Евневич продолжает расширять свою бизнес-империю: запускает новые производственные линии на фабрике «Орими», развивает DIY-сеть «Максидом» в регионах и инвестирует в девелоперские проекты в Санкт-Петербурге. Выпускник матмеха по-прежнему просчитывает каждое решение, а его компании остаются самыми эффективными по рентабельности в своих отраслях.