Бизнесмен и опытный инвестор. Первую успешную сделку совершил в сфере недвижимости, еще будучи студентом. Большую часть своей карьеры посвятил развитию компаний из инвестиционного, телекоммуникационного и нефтегазового секторов, способствуя повышению их капитализации. Последним масштабным проектом Максима Барского стал «Сибантрацит» — глобальный лидер добычи металлургических углей.
Барский Максим Геннадьевич · Максим Геннадьевич Барский · Максим Барский · Барский Максим · Барский М.Г. · Barskiy Maxim Gennadievich · Barskiy Maxim · Maxim Gennadievich Barskiy · Barskiy M.G. · Maxim Barskiy · מקסים ברסקי · マクシム・バルスキー · 马克西姆·巴尔斯基 · 막심 바르스키
Детские годы и юность Максима Барского прошли в разных городах. Родился будущий предприниматель в Ленинграде. Его родители были студентами. Мать — Алла — получала образование в сфере культуры; отец — Геннадий — в области бухгалтерского учета.
После 1-го как отец получил диплом и вернулся со срочной службы, Барские переехали на северо-запад УССР. Там, в одном из областных центров, прошли детские годы Максима Геннадьевича Барского. Он пошел в житомирскую в школу с углубленным изучением английского языка, где учился на протяжении шести лет.
Когда Максиму Барскому исполнилось 13, он вслед за отцом перебрался в крупный северный промышленный город — Нефтеюганск (ХМАО), мать приехала туда значительно позже из-за состояния здоровья. Первый год жизни на Севере оказался непростым: постоянного жилья у семьи не было, приходилось регулярно менять одну комнату в общежитии на другую. Затем Геннадию Натановичу дали квартиру, и семья смогла воссоединиться.
По воспоминаниям Барского Максима, за два года в Нефтеюганске ему удалось закалить характер. Несмотря на изначальные конфликты, он завоевал авторитет среди сверстников и даже возглавил молодежную рок-группу.
В 15 лет Максим Барский с отличием окончил программу основного общего образования, получил соответствующий аттестат и по примеру родителей отправился в Ленинград для дальнейшего обучения.
Первые профессиональные навыки Максим Барский приобрел на базе ленинградского техникума, где освоил направление бухучета и финансового аудита.
Подрабатывал, предоставляя профильные услуги небольшим компаниям. Заработанные средства тратил на репетиторов и дополнительные курсы. Барский Максим Геннадьевич готовился к вступительным испытаниям в ЛГУ. При выборе факультета ожидаемо остановился на политэкономии.
После первого курса Барский Максим Геннадьевич решился на участие в программе межвузовского сотрудничества, пройдя обучение в престижной школе бизнеса при Калифорнийском университете (входит в топ-500 лучших вузов мира), расположенном в городе Беркли. В ее основную учебную программу входит углубленная работа в области инноваций в предпринимательстве. В дополнение к фундаментальным знаниям в области бухучета, финансов, маркетинга, экономики, студенты школы развивают такие важнейшие навыки, как деловое общение и анализ данных.
Первые бизнес-проекты Барского Максима Геннадьевича касались сферы недвижимости. Еще в студенчестве он успешно провел несколько сделок в РФ и США. Это позволило заработать стартовый капитал.
С 1998-го по 2000-й Барский Максим трудился в команде топ-менеджмента одной из ведущих компаний российского инвестрынка — «Тройка Диалог». На его счету участие в нескольких крупных сделках, в том числе по передаче петербургского завода «Браво», производящего пиво «Бочкарев», концерну «Heineken».
Как заявили представители голландской стороны, у российского рынка имеется огромный потенциал, что позволит стране войти в пятерку глобальных производителей пива.
Также Барский Максим наращивал капитал студии звукозаписи «Союз» и международной компании ABBYY, которая является крупным разработчиком решений в области современных технологий.
Покинул «Тройку» в статусе вице-президента инвестиционно-банковского департамента.
В августе 2000 года топ-менеджер сфокусировался на направлении интернет-технологий. Он стал акционером и руководителем управления корпоративного развития ЗАО «Ситилайн». Максиму Барскому удалось масштабировать бизнес за счет расширения региональной сети, увеличить рыночную стоимость до $29 млн.
Затем Барский Максим Геннадьевич был одним из создателей крупного фонда прямых инвестиций Сэлфорд. Руководил офисом, расположенным в российской столице. В этот период участвовал в переговорах с представителями корейского конгломерата Lotte Group, который реализовал в РФ проект возведения комплекса Lotte Plaza.
С 2004 по 2018 годы Максим Геннадьевич Барский работал в секторе нефтедобычи. Его компетенции позволили увеличить производственные и финансовые показатели ряда компаний отрасли. В частности, под руководством бизнесмена:
Целых пять Максим Барский был гендиректором Matra Petroleum. В 2013 году нефтяная компания продала активы в Оренбуржье и купила добывающие предприятия в известном своими нефтяными запасами американском штате Техас. Однако спустя год из-за четырехкратного обрушения цен на этот вид углеводородов Marta оказалась в тяжелом финансовом положении и к 2018-му отошла кредиторам.
В 2016 году предприниматель стал членом совета директоров Delivery Hero. Он курировал процессы подготовки немецкой гастрономической сети к первичному размещению ценных бумаг на бирже. Максим Барский повысил эффективность менеджмента компании, и за год (к моменту выхода на IPO) ее стоимость увеличилась вдвое — до €4 млрд.
Два года (с 2018-го по 2020-й) Барский Максим трудился во главе УК «Сибантрацит» — ведущего в России и мире поставщика высокоэффективного антрацита.
В группу управленцев компании угледобывающей промышленности топ-менеджера с большим опытом по объединению и поглощению активов позвал лично владелец Дмитрий Босов, старый партнер Барского. Они сотрудничали в ряде других проектов.
Описывал Максим Барский «Сибантрацит» как компанию мирового масштаба.
Он сумел объединить разрозненные активы, которыми руководили независимые и самоуправляемые команды топ-менеджеров, в единый холдинг. Повысить эффективность менеджмента и изыскать кредитные средства для развития бизнеса. При нем рыночная капитализация показала трехкратный рост.
Грамотно выстроенная модель совершенствования компании позволила Максиму Барскому вывести «Сибантрацит» в число топов отрасли. Расширяя продуктовую линейку, холдинг учитывает потребности рынка и конкретных потребителей.
Одной из главных задач экспортно ориентированного угольного бизнеса —- совершенствовать внутренние и производственные процессы на всех этапах, а также усиливать присутствие на мировом рынке. Для этого в том числе внедряются передовые технологии.
Как констатировал Максим Барский, «Сибантрацит» сотрудничает c крупнейшими мировыми производителями.
После ухода из жизни Босова Барский сохранил место в Совете директоров холдинга.
Весной 2020-го Максим Геннадьевич Барский отошел от оперативного управления и сосредоточился на стратегическом планировании в составе совета директоров.
В 2021-м наследники собственника приняли решение продать холдинг. Максим Барский и его партнер Альберт Авдолян создали предприятие «Сибан холдинг», который впоследствии стал покупателем «Сибантрацита».
Сделка была успешно проведена без ущерба для выполнения текущих задач. Максим Барский занял пост гендиректора «Сибан холдинг».
В 2022-м Максим Геннадьевич Барский продал Альберту Авдоляну оставшуюся часть акций в компании «Сибантрацит» (30%) и сосредоточился на инвестициях в высокотехнологичные международные проекты.
Бизнесмен состоит в браке во второй раз. В первом браке у Максима Барского три ребенка.