Базаров Александр Владимирович

Базаров Александр Владимирович — инвестбанкир с большим стажем работы на международном рынке. Топ-менеджер пришел в банковскую сферу в момент зарождения финансовых институтов в конце 1980-х, сделал блестящую карьеру за рубежом и много лет отвечал за корпоративно-инвестиционный бизнес в Сбербанке. Сегодня руководитель занят делами ОАО «Уралкалий», где входит в совет директоров.

Поворот в карьере

Банкир родился в 1962 году в Киеве, учился на экономическом факультете ПГУ им. Т. Г. Шевченко и планировал связать жизнь с наукой. После окончания университета в 1984 году он поступил в аспирантуру и получил степень кандидата экономических наук. Работу над научным трудом он совмещал с чтением лекций. Александр Владимирович специализировался на политической экономии, в основе которой в то время лежали марксистские взгляды на связь рыночной системы и государства.

В начале 1980-х карьера Александра Базарова складывалась успешно. Политэкономия входила в программу всех ведущих российских вузов, и преподаватель с ученой степенью пользовался большим авторитетом. Однако в конце десятилетия в стране началась эпоха перемен — реформы шли во всех отраслях экономики, полностью трансформировалась банковская система. Политэкономия как предмет перестала быть актуальной, поэтому в 1988 году Александр Владимирович решил оставить преподавательскую деятельность и уйти в финансовую сферу.

Неизвестно, как бы сложилась дальнейшая биография Александра Базарова, если бы бывшему преподавателю не удалось найти работу в зарубежном банке. Несмотря на то, что все полученные ранее знания устарели, и учиться пришлось заново, все сложилось удачно. В 1995 году начинающий банкир окончил Уортонскую школу бизнеса при университете Пенсильвании (США) и получил степень магистра делового администрирования со специализацией «Бухгалтерский учет и финансы». В этом же году он занял руководящую должность в лондонском филиале Bankers Trust — известной американской банковской организации, основанной в 1903 году.

«Когда мне исполнилось 33 года, я подсчитал, что на учебу у меня ушло 28 лет. Десять лет я учился в школе, еще пять в университете, три года в аспирантуре, писал диссертацию, затем прошел курс в американской бизнес-школе. Вышло, что мой трудовой стаж не превышает пяти лет. Сегодня знания устаревают настолько быстро, что приходится учиться всю сознательную жизнь. Но тогда результат расчетов меня поразил», — вспоминает банкир.

В 1996 году в трудовой биографии Александра Базарова произошло еще одно важное событие — руководителя пригласили на работу в украинское подразделение Credit Suisse First Boston. Эта американская компания специализируется на инвестиционно-банковской деятельности, рынках капитала и финансовых услугах. В 2000-е годы Credit Suisse занимала лидирующие позиции в сфере высоких технологий и принимала активное участие в IPO Amazon.

Позднее Александр Базаров отмечал, что за восемь лет работы в Credit Suisse он понял, что банки — это прежде всего сервисная индустрия, и выигрывает в конкурентной борьбе тот, кто лучше других предугадывает и удовлетворяет все потребности клиентов. В 2004 году руководитель покинул пост председателя правления в банке, чтобы вернуться в Лондон и продолжить работу в должности управляющего директора Deutsche Bank. Там он занимался продвижением услуг банка в странах СНГ.

В немецком банке топ-менеджер проработал четыре года. За это время руководитель проявил себя как блестящий специалист в области взаимодействия с корпоративными клиентами, поэтому в 2008 году ему предложили перейти в Сбербанк. Александр Базаров возглавил корпоративный блок и занял кресло в правлении. Топ-менеджер стал еще одним участником команды Германа Грефа, которая пришла на смену старому руководящему составу.

Работа в Сбербанке

Как отмечал в интервью Александр Базаров, Сбербанк тогда нуждался в глобальных реформах. Перед новым топ-менеджментом стояла задача трансформировать полугосударственный банк в современное рыночное финансовое учреждение, своего рода сервис-провайдера, где клиент занимает главенствующее положение. Значительных успехов удалось достичь уже в первые годы работы, когда был полностью пересмотрен подход к обслуживанию.

До 2012 года руководитель возглавлял Департамент по работе с крупными клиентами, запросы которых существенно отличались от нужд представителей малого и среднего бизнеса. Заслуга Александра Базарова — расширение линейки продуктов, адаптированных под индивидуальные потребности крупных компаний. За время его руководства в Сбербанке был организован институт клиентских менеджеров, которые не просто продавали отдельные продукты, а комплексно решали проблемы клиентов. Благодаря консолидации нескольких разных управлений, в банке появился один департамент, выступавший единым «окном» для новых клиентов, что повысило качество обслуживания.

Следующим шагом на пути к трансформации Сбербанка в универсальный банк стала покупка в 2012 году инвесткомпании «Тройка Диалог». В результате был образован корпоративно-инвестиционный бизнес Sberbank CIB, который предлагал клиентам большой комплекс услуг, включая торговое финансирование, документарные операции, выход на рынок ценных бумаг, инвестиции в банковские продукты и многое другое. Александр Базаров занял должность соруководителя нового блока.

Работу на своем посту топ-менеджер совмещал с управлением швейцарского SLB Commercial Bank AG, который Сбербанк выкупил у «Лукойла» в 2012 году. После завершения сделки банк получил название Sberbank Switzerland AG. Главной задачей нового дочернего подразделения стала финансовая поддержка российских корпораций и холдингов, работающих за рубежом.

Развитие инвестиционно-банковского направления

Первые результаты от покупки новых активов появились уже в 2012 году. Расширение продуктовой линейки и перечня предоставляемых услуг принесли Сбербанку чистую прибыль в размере четверти миллиарда долларов. Все это происходило на фоне мирового финансового кризиса, когда рынок акций и облигаций находился в глубоком упадке, а зарубежные банки сокращали расходы и увольняли тысячи сотрудников.

В 2013 году Базаров Александр Владимирович был назначен старшим вице-президентом блока «Корпоративно-инвестиционный бизнес» Сбербанка. Три года спустя банк запустил agile-трансформацию, в разработке продуктов наравне с IT-специалистами принимали участие представители бизнеса. Благодаря этому шагу существенно сократились сроки выхода продуктов на рынок, а также возросла степень удовлетворенности клиентов. Банк существенно уменьшил бумажный документооборот и упростил процедуру выдачи кредитов организациям. В обслуживание юридических лиц активно внедрялись цифровые технологии на основе искусственного интеллекта.

Переход в «Уралкалий»

Александр Базаров оставался соруководителем Sberbank CIB вплоть до 2018 года. Развитие международного направление бизнеса серьезно затруднялось санкционной политикой Запада, поэтому компания переключилась на операции на внутреннем рынке. К 2017 году объем кредитного портфеля крупнейших клиентов достиг 7,4 трлн рублей, а банк вышел на второе место в стране по объемам акционерного капитала.

В 2020 году Александр Базаров вошел в список кандидатов, выдвигаемых в совет директоров ПАО «Уралкалий», и в результате голосования акционеров получил эту должность. Компания входит в число крупнейших игроков на рынке калийных удобрений и производит продукцию преимущественно на экспорт. В настоящее время «Уралкалий» сосредоточен на сотрудничестве с Индией и Китаем, занимается гуманитарными поставками в страны Африки и реализует два крупных проекта по строительству калийных комбинатов в Пермском крае.