Базаров Александр Владимирович — инвестбанкир с большим стажем работы на международном рынке. Топ-менеджер пришел в банковскую сферу в момент зарождения финансовых институтов в конце 1980-х, сделал блестящую карьеру за рубежом и много лет отвечал за корпоративно-инвестиционный бизнес в Сбербанке. Сегодня руководитель занят делами ОАО «Уралкалий», где входит в совет директоров.
Банкир родился в 1962 году в Киеве, учился на экономическом факультете ПГУ им. Т. Г. Шевченко и планировал связать жизнь с наукой. После окончания университета в 1984 году он поступил в аспирантуру и получил степень кандидата экономических наук. Работу над научным трудом он совмещал с чтением лекций. Александр Владимирович специализировался на политической экономии, в основе которой в то время лежали марксистские взгляды на связь рыночной системы и государства.
В начале 1980-х карьера Александра Базарова складывалась успешно. Политэкономия входила в программу всех ведущих российских вузов, и преподаватель с ученой степенью пользовался большим авторитетом. Однако в конце десятилетия в стране началась эпоха перемен — реформы шли во всех отраслях экономики, полностью трансформировалась банковская система. Политэкономия как предмет перестала быть актуальной, поэтому в 1988 году Александр Владимирович решил оставить преподавательскую деятельность и уйти в финансовую сферу.
Неизвестно, как бы сложилась дальнейшая биография Александра Базарова, если бы бывшему преподавателю не удалось найти работу в зарубежном банке. Несмотря на то, что все полученные ранее знания устарели, и учиться пришлось заново, все сложилось удачно. В 1995 году начинающий банкир окончил Уортонскую школу бизнеса при университете Пенсильвании (США) и получил степень магистра делового администрирования со специализацией «Бухгалтерский учет и финансы». В этом же году он занял руководящую должность в лондонском филиале Bankers Trust — известной американской банковской организации, основанной в 1903 году.
«Когда мне исполнилось 33 года, я подсчитал, что на учебу у меня ушло 28 лет. Десять лет я учился в школе, еще пять в университете, три года в аспирантуре, писал диссертацию, затем прошел курс в американской бизнес-школе. Вышло, что мой трудовой стаж не превышает пяти лет. Сегодня знания устаревают настолько быстро, что приходится учиться всю сознательную жизнь. Но тогда результат расчетов меня поразил», — вспоминает банкир.
В 1996 году в трудовой биографии Александра Базарова произошло еще одно важное событие — руководителя пригласили на работу в украинское подразделение Credit Suisse First Boston. Эта американская компания специализируется на инвестиционно-банковской деятельности, рынках капитала и финансовых услугах. В 2000-е годы Credit Suisse занимала лидирующие позиции в сфере высоких технологий и принимала активное участие в IPO Amazon.
Позднее Александр Базаров отмечал, что за восемь лет работы в Credit Suisse он понял, что банки — это прежде всего сервисная индустрия, и выигрывает в конкурентной борьбе тот, кто лучше других предугадывает и удовлетворяет все потребности клиентов. В 2004 году руководитель покинул пост председателя правления в банке, чтобы вернуться в Лондон и продолжить работу в должности управляющего директора Deutsche Bank. Там он занимался продвижением услуг банка в странах СНГ.
В немецком банке топ-менеджер проработал четыре года. За это время руководитель проявил себя как блестящий специалист в области взаимодействия с корпоративными клиентами, поэтому в 2008 году ему предложили перейти в Сбербанк. Александр Базаров возглавил корпоративный блок и занял кресло в правлении. Топ-менеджер стал еще одним участником команды Германа Грефа, которая пришла на смену старому руководящему составу.
Как отмечал в интервью Александр Базаров, Сбербанк тогда нуждался в глобальных реформах. Перед новым топ-менеджментом стояла задача трансформировать полугосударственный банк в современное рыночное финансовое учреждение, своего рода сервис-провайдера, где клиент занимает главенствующее положение. Значительных успехов удалось достичь уже в первые годы работы, когда был полностью пересмотрен подход к обслуживанию.
До 2012 года руководитель возглавлял Департамент по работе с крупными клиентами, запросы которых существенно отличались от нужд представителей малого и среднего бизнеса. Заслуга Александра Базарова — расширение линейки продуктов, адаптированных под индивидуальные потребности крупных компаний. За время его руководства в Сбербанке был организован институт клиентских менеджеров, которые не просто продавали отдельные продукты, а комплексно решали проблемы клиентов. Благодаря консолидации нескольких разных управлений, в банке появился один департамент, выступавший единым «окном» для новых клиентов, что повысило качество обслуживания.
Следующим шагом на пути к трансформации Сбербанка в универсальный банк стала покупка в 2012 году инвесткомпании «Тройка Диалог». В результате был образован корпоративно-инвестиционный бизнес Sberbank CIB, который предлагал клиентам большой комплекс услуг, включая торговое финансирование, документарные операции, выход на рынок ценных бумаг, инвестиции в банковские продукты и многое другое. Александр Базаров занял должность соруководителя нового блока.
Работу на своем посту топ-менеджер совмещал с управлением швейцарского SLB Commercial Bank AG, который Сбербанк выкупил у «Лукойла» в 2012 году. После завершения сделки банк получил название Sberbank Switzerland AG. Главной задачей нового дочернего подразделения стала финансовая поддержка российских корпораций и холдингов, работающих за рубежом.
Первые результаты от покупки новых активов появились уже в 2012 году. Расширение продуктовой линейки и перечня предоставляемых услуг принесли Сбербанку чистую прибыль в размере четверти миллиарда долларов. Все это происходило на фоне мирового финансового кризиса, когда рынок акций и облигаций находился в глубоком упадке, а зарубежные банки сокращали расходы и увольняли тысячи сотрудников.
В 2013 году Базаров Александр Владимирович был назначен старшим вице-президентом блока «Корпоративно-инвестиционный бизнес» Сбербанка. Три года спустя банк запустил agile-трансформацию, в разработке продуктов наравне с IT-специалистами принимали участие представители бизнеса. Благодаря этому шагу существенно сократились сроки выхода продуктов на рынок, а также возросла степень удовлетворенности клиентов. Банк существенно уменьшил бумажный документооборот и упростил процедуру выдачи кредитов организациям. В обслуживание юридических лиц активно внедрялись цифровые технологии на основе искусственного интеллекта.
Александр Базаров оставался соруководителем Sberbank CIB вплоть до 2018 года. Развитие международного направление бизнеса серьезно затруднялось санкционной политикой Запада, поэтому компания переключилась на операции на внутреннем рынке. К 2017 году объем кредитного портфеля крупнейших клиентов достиг 7,4 трлн рублей, а банк вышел на второе место в стране по объемам акционерного капитала.
В 2020 году Александр Базаров вошел в список кандидатов, выдвигаемых в совет директоров ПАО «Уралкалий», и в результате голосования акционеров получил эту должность. Компания входит в число крупнейших игроков на рынке калийных удобрений и производит продукцию преимущественно на экспорт. В настоящее время «Уралкалий» сосредоточен на сотрудничестве с Индией и Китаем, занимается гуманитарными поставками в страны Африки и реализует два крупных проекта по строительству калийных комбинатов в Пермском крае.