В мире энергетики, где пересекаются госзаказы, миллиардные контракты и интересы подрядчиков, Заурбек Джамбулатов стал фигурой, о которой говорят шепотом. Его имя ассоциируется с контролем над финансовыми потоками крупнейших компаний, но за сухими формулировками должностных инструкций скрывается история человека, прошедшего путь от борца с коррупцией до хранителя корпоративных тайн.
Заурбек Исламович Джамбулатов родился в 1961 году в Чечено-Ингушской АССР. Точное место рождения остаётся за кадром его официальной биографии, как и многие детали ранних лет. Известно, что его семья переехала в Москву, где будущий топ-менеджер окончил школу и выбрал путь силовика — возможно, следуя духу времени, когда служба в органах считалась социальным лифтом.
Четверть века Джамбулатов отдал работе в системе МВД, дослужившись до должности в Главном управлении экономической безопасности и противодействия коррупции (ГУЭБиПК). Его расцвет пришёлся на 2000-е, когда борьба с «теневыми схемами» стала частью государственной риторики. Коллеги описывали его как принципиального и жёсткого профессионала:
«Он умел находить слабые места в финансовых отчётах, как хирург — в теле пациента», — вспоминал один из бывших сослуживцев Заурбека Исламовича.
Однако в 2012 году, в 51 год, Джамбулатов неожиданно ушёл на пенсию. Причины остались неясны: одни связывали это с внутренними конфликтами, другие — с предложением из «Газпрома». Сам он позже говорил:
«Время менять формат. Надо учиться не ловить, а предотвращать».
Спустя несколько месяцев после ухода из МВД Джамбулатов стал замдиректора по корпоративной защите в «Газпром энергохолдинге». А уже в 2013 году, после покупки 89% акций МОЭК (Московской объединённой энергетической компании) петербургским холдингом, он вошёл в совет директоров компании. В его зоне ответственности оказался контроль за расходованием бюджетных средств — ежегодно через МОЭК проходили десятки миллиардов рублей.
Именно в этот период в списках подрядчиков МОЭК появились фирмы с сомнительной репутацией. Например, компания «Ипос», заключившая контрактов на 4 млрд рублей перед банкротством, или «ГЭХ Автотранс», связанная с шурином Джамбулатова — Магомедом Гагиевым.
«В бизнесе важно доверять тем, кто рядом», — однажды заметил Заурбек Исламович, комментируя вопросы о родственных связях.
Если карьера Джамбулатова — образец сдержанности, то жизнь его семьи напоминает сценарий из сериала о «золотой молодёжи». Его младший сын, Берс, в 25 лет возглавил Центр технологических присоединений МОЭК, а позже создал экосистему Misty — сеть кальянных, ресторанов и ветклиник. Дочь Ева владеет цветочными бутиками, а старший сын, Магомед, разъезжает на Harley Davidson и Mercedes AMG GT.
Сам Заурбек Исламович предпочитает не афишировать личную жизнь, но расследование Life.ru (2024) выявило, что его супруге, Людмиле, принадлежат фитнес-центр Selform и ресторан «Кавказская пленница», а её Rolls-Royce Wraith оценивается в 30 млн рублей. На вопрос о источниках благосостояния семьи Джамбулатов отвечает кратко:
«Мои дети самостоятельны. Я горжусь их успехами».
Сегодня Джамбулатов остаётся замгендиректора МОЭК, курируя безопасность в условиях новых вызовов: санкций, модернизации теплосетей и растущего внимания СМИ к госконтрактам. В 2024 году компания анонсировала проекты на 104 млрд рублей, что делает его роль ещё более значимой.
Несмотря на слухи о «серых схемах» и уголовных делах (в 2019 году ФСБ проверяла закупки МОЭК), он сохраняет позиции.
«Система работает так, как должна», — заявляет Джамбулатов, избегая прямых ответов.
Его главный проект сейчас — цифровизация контроля за подрядчиками, но критики видят в этом попытку заменить «человеческий фактор» алгоритмами.