Ким Игорь Владимирович

Российский стратегический инвестор, банкир, реализовавший более 30 сделок по приобретению и консолидации активов с участием как российских, так и зарубежных финансовых институтов. Является основным акционером ООО «Экспобанк», AS Expobank, Expobank CZ.

Игорь Ким родился 12 января 1966 года в городе Уштобе Алма-Атинской области, Казахская ССР. В 1990 году окончил Новосибирский государственный университет по специальности «Экономическая кибернетика».

По окончании вуза занялся бизнесом, создав на базе студенческого стройотряда кооператив. Позднее торговал на одной из многочисленных в то время товарно-сырьевых бирж. В 1992 году стал одним учредителей «Русского народного банка» (РНБ). Банковской деятельностью занимается более 20 лет. Стал основным владельцем КБ «Русский народный банк», став вначале заместителем председателя Правления, позднее председателем Правления. В 1995 году  назначен Председателем Правления КБ «Русский народный банк».

В июне 2013 года финансист Игорь Ким с удивлением прочитал в отчете Райффайзенбанка, что строит свой банк по экзотической модели. Два года назад Ким купил банк у британской финансовой группы Barclays и считает сделку лучшей в своей практике. Ему есть с чем сравнивать - за 20 лет он провел поглощения примерно 30 банков. В 2012 году небольшой Экспобанк (ранее Барклайс Банк) получил прибыль $40 млн против такого же убытка годом ранее, а рентабельность капитала превысила 20%. И никакой экзотики. Опыт Кима, отражает эволюцию российской банковской системы, в последние 20 лет.

«Бизнес Кима - это история из русской сказки про лису, которая нашла лапоток и выручила за него курочку, за курочку - гусочку и так далее», - иронизирует финансист, хорошо знакомый с Кимом. Один из бывших зампредов Центробанка называет Кима не банкиром, а инвестором. В чем разница? Сам Ким считает, что бизнесмен или инвестор видит возможности, а банкир оценивает риски. Он шутит, что по утрам чаще чувствует себя инвестором, а вечером - банкиром.

Покупая банки, Ким не задумывался, как он будет выходить из того или иного проекта, окончательное понимание сильных и слабых сторон нового бизнеса приходило после сделок. В банке «Восточный экспресс», например, был сильный менеджмент, и Ким не стал присоединять его к Урса Банку.

В 2008 году ситуация на финансовых рынках ухудшилась, Урса Банк оказался в сложном положении, так как 40% его пассивов составляли внешние займы. И Ким решил объединить его с банком с хорошим запасом капитала и сильной корпоративной клиентурой. Весной 2008 года он предложил слияние владельцу МДМ Банка Сергею Попову. МДМ Банк с активами более 300 млрд рублей занимал тогда 13-е место, Попов был недоволен медленным ростом бизнеса и с радостью принял предложение Кима, решив заодно увеличить долю розницы.

 Ким говорит, что после двух десятков поглощений у него возник профессиональный интерес-сделать первую сделку по слиянию, крупнейшую в России. При оптимистичном сценарии на рынке должен был появиться второй по размеру частный банк после Альфа-банка.

Прибыль для него теперь не главный показатель, главное - устойчивость к стрессам и способность пережить любой кризис. Видимо, личный стресс и кризис меняют взгляды на жизнь и бизнес.