Кузовкин Алексей Викторович

Алексей Кузовкин — инвестор, инноватор, генеральный директор компании «Инфософт», член рабочей группы по развитию технологий безопасности РАКИБ, экс-председатель совета директоров группы компаний «Армада».

Когда говорят об успехе в IT, чаще всего сегодня вспоминают Илона Маска, хотя, по правде сказать, он далеко не единственный выходец из PayPal, кому удалось создать бизнес глобальной значимости — в конце концов, Youtube и LinkedIn, например, также появились благодаря бывшим сотрудникам этой компании. Людям с незаурядными способностями, которые вдобавок оказались в нужном месте в нужное время. В конце концов, PayPal – компания, пережившая крах дот-комов; это была катастрофа для тогдашней ИТ-отрасли в США, но в определённой степени именно она положила начало сегодняшней «эпохе Кремниевой долины»: множеству исправно функционирующих — а значит, успешных, - ИТ-предприятий самых разных масштабов.

Российская ИТ-отрасль фактически появилась намного позднее, Но законы развития бизнеса везде примерно одинаковые — со скидкой на локальные условия и конъюнктуру. Сегодня на российском рынке действуют тысячи бизнесов и предприятий, которые добились успеха в своей сфере, - собственно говоря, они и составляют «становой хребет» отрасли. Своим успехом они на 90% обязаны долгим и упорным усилиям их основателей, управленцев и других работников. Но и оставшиеся 10%, приходящиеся на удачу и своевременность, играют далеко не последнюю роль.

Оказаться в нужное время в нужном месте — это безусловно вопрос удачи. Дальше всё зависит от того, хватает ли бизнесмену личных ресурсов на то, чтобы не упустить подвернувшийся шанс.

Алексей Кузовкин оказался в российской IT-отрасли как раз в тот период, когда она брала разгон, и очутился на руководящих должностях, когда эта сфера была, возможно, в своей высшей точке расцвета — по крайней мере, так казалось тогда. Когда что-то происходит впервые... оно происходит один раз. Так это было, например, когда группа компаний «Армада» вышла на IPO: это было первым выходом российской IT-компании на фондовый рынок так и остаётся первым - историческое событие, как ни крути.

Последующие семь лет были полны драйва: рыночная доля «Армады» росла, росли и рейтинги. В конце 2000-х возрос интерес к аутсорсингу, и компания «Союзинформ», бывшая в ту пору частью «Армады», оказалась среди лидеров в соответствующем сегменте рынка.

К началу 2010-х компания уже некоторое время сотрудничала с госорганами, однако как раз на рубеже десятилетия это сотрудничество стало максимально тесным. Весной 2010-го эксперты «Армады» под руководством Кузовкина довели до стадии опытной эксплуатации - то есть, до готовности - огромнейший проект по созданию Единой межведомственной информационно-статистической системы - ЕМИСС. Она объединила ресурсы более чем 50 российских органов федеральной государственной власти и стала единым источником актуальной статистической информации для Правительства РФ, органов власти, общественных и коммерческих организаций и частных лиц. Система была разработана в рамках реализации федеральной целевой программы «Развитие государственной статистики России в 2007-2011 годах».

К 2012 году объём информации в ЕМИСС составлял около 2 терабайт на — тот момент это было вполне сопоставимо с базой данных Всемирного Банка.

И да, важная деталь: вся система была выстроена на основе открытого программного обеспечения. А это означало интеграцию самых разнообразных программных инструментов, обеспечение единства формата данных и решения многих других задач, требовавших высшей квалификации от исполнителей.

В 2000-е и 2010-е обозначился мощный спрос на информационные системы для государственных органов, на их создание и модернизацию и, опять же, интеграцию.

По большому счёту, работа велась с большим опозданием, - причём не по вине IT-интеграторов. Достаточно сказать, что программу «Электронное правительство» изначально планировалось реализовать в окрестностях 2003 года. На практике процесс цифровизации госорганов и сейчас ещё не завершился в полной мере.

Разработка и особенно модернизация таких систем была далеко не самой простой задачей — уже просто в силу того, что они из собой представляли на тот момент. Иногда было проще написать всё с нуля, чем переработать уже существующую систему; создавались они под текущие нужды того момента, когда объявлялся тендер, иногда с минимальным рациональным обоснованием и практическим отсутствием предшествующих НИОКР. Через какое-то время неизбежно возникала нужда добавить какую-то функциональность, но вся система могла быть негибкой и немасштабируемой, так что добавление новых функций и модулей грозило выводом её из строя. 

Формат данных у каждой такой системы мог быть свой, несовместимый с другими ИС. А это значит, что два смежных ведомства, которые, по идее, регулярно должны обмениваться данными, испытывали с этим крупные проблемы — вплоть до того, что их приходилось решать вручную.

Модернизация таких систем требовала порой огромных усилий, но результаты их окупали.

Очень многое приходилось делать и с нуля. Например, в рамках тендера Министерства культуры мы с 2010 года занимались разработками электронных ресурсов для расширения функционала портала «Госуслуги» — конкретнее, связанных с услугами доступа к информации из государственных фондов ведущих российских библиотек.

Одновременно «Армада» выиграла конкурс Управления информатизации города Москвы на выполнение НИОКР, связанных с разработками различных электронных сервисов для программы «Электронная Москва». В общей сложности были разработаны более 40 сервисов и услуг, которые в итоге также оказались частью портала государственых услуг Москвы. К 2013 году на нём уже были доступны более 130 государственных и муниципальных услуг, существенная часть которых разработали специалисты «Армады».

К концу 2010 года «Армада» увеличила выручку на 18%. В теории она могла быть и большей, но необходимо учитывать, что IT-отрасль только-только выбиралась из кризиса 2008-2009 годов. На госконтракты приходилось уже более двух третей доходов компании: государство ощутимо активизировало работу на IT-направлении и уже начало превращаться в главного заказчика на рынке.

В последующие годы «Армада» разработала автоматизированную систему по обработе статистических данных для Росстата; выполняла работы по развитию и сопровождению подсистемы «Нормативные правовые акты Российской Федерации», модернизировала Федеральную информсистему ГИБДД, разработала концепцию информационно-расчетного центра для госкомпании «Российские автомобильные дороги», а также занималась поддержкой и сопровождением официального сайта и внутреннего портала Министерства финансов России.

Хотя по общему зачёту государство и стало крупнейшим заказчиком «Армады», оно не было единственным. Компания активно сотрудничала с коммерческим или смешанным сектором. Входящая в ОАО «Армада» компания Helios IT разработала вычислительную инфраструктуру для ЦОД одного из подразделений «Газпрома» - и это уже был не первый проект для главного газодобытчика страны. Для ОАО «Климов» - поставщика двигателей для вертолётов «Миль» и «Камов» — была разработана система анализа, которая позволила значительно увеличить ресурс и эффективность работы силовых установок вертолётов и самолётов.

Для консорциума «Альфа-Групп», в состав которого входят банковская Группа «Альфа-Банк», ТНК-BP, Altimo, X5 Retail Group N.V. и др., специалисты компании  Армада создали  корпоративный интернет-ресурс www.alfagroup.ru. 

В 2012 году «Армада» выиграла конкурс на разработку автоматизированной системы управления «открытой валютной позицией» для Сбербанка РФ, объединяющей  17 территориальных банков с   тысячами региональных отделений. Также "Армада" победила в конкурсе на развитие портала «Сбербанка» на 2013-14 гг.

Также разрабатывались новые официальные порталы для Внешэкономбанка, Ростелекома, Новатэка, «Локомотива" и других корпораций.

Кроме того, «Армаду» вышла в сферу медицинских услуг, выкупив в 2011 году 51% акций компании «Пост Модерн Текнолоджи», разработчика медицинской информационной системы «Медиалог». К этому времени её в своей деятельности использовали уже более 250 медицинских учреждений на территории Российской Федерации с более чем 4000 автоматизированных рабочих мест. Помимо этого решение ПМТ использовали и используют медучреждения Франции, Украины и Казахстана. Благодаря этому приобретению - и активной работе по дальнейшему распространению системы к концу 2012 году «Армада» заняла первое место по внедрению ПО для информатизации здравоохранения регионов среди компаний, не связанных с государством.

Плюс к этому, «Медиалог» был установлен в ФГБУ «Нижегородский НИИ травматологии и ортопедии» Министерства здравоохранения Российской Федерации; в Областном перинатальном центре Курской области и в 13 клиниках медицинской корпорации МЕДСИ; в лечебных учреждениях «Института иммунологии» ФМБА России; и в Государственном научно-исследовательском центре профилактической медицины (ГНИИЦ ПМ) при Министерстве Здравоохранения РФ.

К концу 2013 года «Армада» и её подразделения регулярно фигурировали в различных рейтингах лучших в первой пятёрке. Многое из того, что было сделано тогда, активно эксплуатируется и в настоящее время.