Леонид Моносов:
«Я был одним из многих в команде»

Архитектурные достопримечательности Москвы ежегодно привлекают в столицу сотни тысяч туристов. Но мало кто задумывается над тем, как создавался архитектурный образ города. Заслуженный строитель России Леонид Моносов уверен, что современным обликом Москва обязана большой командной работе, которая шла на протяжении десятилетий и не останавливается сейчас. Топ-менеджер не любит подчеркивать свой вклад в общее дело, хотя за время работы в крупнейших организациях отрасли сделал немало для строительства объектов, ставших украшением столицы.

На старте карьеры

Леонид Моносов называет советский период временем равенства. С этим утверждением невозможно не согласиться — дороги были открыты для всех. Чем лучше были оценки в школе, тем выше были шансы пройти по конкурсу в вуз, а отличная успеваемость в институте гарантировала оптимальный старт для карьеры. Биография руководителя полностью соответствовала этой концепции.

Топ-менеджер родился в 1958 году в белорусском городе Мозырь, затем вместе с семьей переехал в Москву. Леонид Анатольевич вырос в Сокольниках, учился в школе №315. Образовательное учреждение еще с 1950-х славилось высоким уровнем преподавания точных дисциплин — здесь работала обсерватория и проводились физико-математические олимпиады. С таким аттестатом выпускник мог выбирать любой вуз Москвы, но по рекомендации отца подал документы в МИИТ, готовивший инженеров-строителей для транспортной отрасли. Учеба продолжалась с 1975 под 1980 год, после чего встал вопрос о выборе места работы.

Принятая тогда система распределения не оставляла пространства для маневров. Любой выпускник советского вуза был обязан отработать не менее трех лет по направлению от вуза, а начало карьеры целиком зависело от оценок в дипломе. Как отличник, Леонид Моносов имел приоритетное право выбора, поэтому его трудовая биография начиналась в Главмоспромстрое, крупнейшем строительном главке столицы.

Труднее выделить те объекты, в строительстве которых организация не принимала участия. Сформированный в 1972 году главк возводил жилые районы, занимался реконструкцией памятников архитектуры, строительством спортивных комплексов к летним Олимпийским играм в Москве. В 1980 году в его подразделениях трудилось свыше 72 тысяч человек, а объекты располагались не только в столице, но и в союзных республиках.

Первая должность Леонида Моносова была обычной для выпускника строительного вуза. Топ-менеджер начинал свою карьеру с работы мастера на стройке, отвечал за соблюдение технологий при выполнении строительных операций. У молодых инженеров был лишь один способ доказать свою профпригодность — наладить взаимоотношения с коллективом и обеспечить выполнение графика работ. Сделать это можно было, только проявив управленческий талант и недюжинную волю.

Стройка была хорошей школой жизни для вчерашних студентов. Одни специалисты не выдерживали нагрузки и после трех лет уходили на более спокойные места, а другие оставались, чтобы добиться карьерных высот. Леонид Моносов относился ко второй категории руководителей. В «Главмоспромстрое» топ-менеджер отработал почти два десятилетия.

«Я пришел в строительную сферу на всю жизнь. Как начал работать на стройке, так там и остался, продолжал расти», — отмечает руководитель.

Во время движения вверх Леонид Моносов не миновал ни одну ступеньку в карьерной лестнице. После мастера работал прорабом, потом начальником участка, главным инженером, руководителем строительного управления. В 1990-е он уже возглавлял трест, потом занимал пост заместителя генерального директора главка. Все это время топ-менеджер участвовал в крупных проектах, реализованных Главмоспромстроем на закате Советского Союза и в период перехода к рыночным отношениям.

Строительный бум «лихих девяностых»

Сегодня Леонид Моносов вспоминает, что принял экономические реформы положительно. К середине 1980-х товарный дефицит затронул даже жителей столичного региона. Заработанные средства было просто некуда тратить, так как элементарные материальные блага стремительно становились недоступными. Именно поэтому появление первых кооперативов и частных магазинов было с одобрением воспринято населением.

Начало 1990-х было отмечено высокими темпами строительства, на которые не повлиял экономический кризис. Все это легко объяснить — центр постперестроечной Москвы абсолютно не подходил для ведения бизнеса. Требовалась масштабная реконструкция зданий, чтобы разместить там новые коммерческие банки, офисы частных компаний, рестораны и предприятия сферы услуг.

«Главмоспромстрой» играл главную роль в деле изменения облика Старой Москвы. К 1990 году организация уже представляла собой акционерное общество, где прибыль зависела только от количества реализованных проектов. Компания занималась реконструкцией архитектурных памятников в центре столицы, строила новые гипермаркеты «Метро», современные станции технического обслуживания для мировых автоконцернов, промышленные объекты для крупных производителей пищевой промышленности.

Мемориальный комплекс Победы на Поклонной горе также строился при непосредственном участии «Моспромстроя». Позднее грандиозный объект стали называть вершиной современного архитектурного искусства, возведение которого заняло более полувека. В его строительстве принимали участие видные российские скульпторы и архитекторы: Зураб Церетели, Леонид Вавакин, Владимир Будаев. Открытие комплекса состоялось в 1995 году.

Один из самых крупных проектов «Моспромстроя» того времени — восстановление храма Христа Спасителя. Впервые вопрос о реставрации главного кафедрального собора России был поднят верующими в 1988 году. Спустя шесть лет просьбы церкви были услышаны и началась работа по реализации проекта восстановления собора, построенного в честь победы в Великой Отечественной войне 1812 года.

Сложность задачи заключалась в том, что от стоявшего когда-то на Волхонке собора ничего не осталось. В 1931 году здание взорвали и разобрали до основания, а на его месте был построен бассейн «Москва». Строителям предстояло снести спортивное сооружение и построить храм практически с нуля.

В 2005 году в основание собора заложили первый камень, и начались работы. Инженеры стремились по максимуму сохранить внешний облик храма, однако внутренние пространства ждали большие изменения. В знак памяти о находившемся на этом месте до 1812 года Алексеевском женском монастыре на первом уровне храма построили Покровскую церковь, а непосредственно храм Христа Спасителя разместили на втором этаже и соединили помещения лифтом.

Помимо залов для богослужения, в храмовый комплекс входил патриарший двор, трапезная, зал для собраний, множество подсобных помещений. Стены бетонного здания отделали мрамором и украсили бронзовыми горельефами, предусмотренными старинным проектом авторства Александра Тона. Материалы для строительства везли со всей России и даже из-за границы. В частности, лестницу из красного гранита изготавливали в Финляндии из камня с Балморалского месторождения.

Первых прихожан восстановленный храм Христа Спасителя принял уже 31 декабря 1999 года, а еще через неделю в соборе состоялось Рождественское богослужение. «Москапстрой» получил благодарность от главы РПЦ Алексия II. Патриарх отметил, что без усилий компании реализовать столь грандиозный проект в короткие сроки было бы невозможно. Как один из ключевых руководителей компании, Леонид Моносов принимал участие во всех этапах строительства. Топ-менеджер покинул свой пост в 1999 году, когда работы уже находились на завершающей стадии.

Расцвет жилищного строительства

Леонид Моносов ушел со своей должности, чтобы стать генеральным директором в не менее крупной компании — «Москапстрой». Организация с 1957 года специализируется на инжиниринговых услугах и в советское время выступала техническим заказчиком на 99% столичных объектах. Сегодня топ-менеджер говорит, что воспринял назначение, как главный успех в своей карьере.

Развитию бизнеса способствовал подъем российской экономики. Объемы ввода в эксплуатацию жилья росли с каждым годом. Бурно застраивалась Новая Москва, росла инфраструктура, поэтому жители старых «хрущевок» и «брежневок» с удовольствием пользовались возможностью переехать в просторные квартиры в экологически чистых районах. С ростом благосостояния у многих граждан появилась возможность приобрести более просторное жилье, инвестировать в недвижимость.

Помимо жилищного строительства, «Москапстрой» занимался крупными общественными и культурными проектами, выполнял функции технического заказчика при реставрации архитектурных памятников. В списке успешно завершенных объектов:

• Театр кукол им. С. В. Образцова;
• Морозовская и Филатовская больница;
• Московский Дворец молодежи;
• Московский зоопарк;
• Третье транспортное кольцо;
• реконструкция Манежа.

Выигрывать конкурсы «Москапстрою» помогали опыт и уверенность в собственных силах. В структуру компании входили десятки организаций, где работали профессионалы, способные воплотить в жизнь даже самые нестандартные решения. По словам Леонида Моносова, часто на тендере технический заказчик оказывался в одиночестве, так как конкуренты боялись браться за сложные с инженерной точки зрения проекты.

Яркий пример — восстановление Манежа. Комплекс практически полностью погиб в пожаре 2004 года, поэтому речь шла не о реконструкции, а о строительстве с нуля. Сроки ставились самые жесткие — на работы давался всего год, что многим экспертам казалось нереальным. «Москапстрой» взялся решить задачу, и завершил объект точно в срок. В апреле 2005 года обновленные залы выставочного комплекса уже принимали новых посетителей. Всего за 13 месяцев компания:

• восстановила деревянные конструкции ферм Бетанкура в полном соответствии с чертежами 1812 года;
• перестроила выставочные пространства;
• расширила площадь подземной части комплекса за счет конференц-зала, кафе и ресторана;
• оснастила все помещения самой современной пожарной сигнализацией и системой пожаротушения.

Не менее сложным было строительство Третьего транспортного кольца, продолжавшегося в течение семи лет. Компания организовывала работы по прокладке большей части путепроводов, в том числе строительство наземной эстакады в Лефортово. Только профессионализм дорожников позволил замкнуть кольцо без разрушения архитектурных памятников и жилых кварталов.

За время руководства Леонида Моносова «Москапстрой» втрое увеличил свою прибыль только на оказании услуг технического заказа. Компания зарабатывала деньги на грамотном распределении средств инвесторов и строго контролировала сроки сдачи объектов. «Москапстрой» ежегодно осваивал до 150 млрд капвложений, но получала всего 1,5% от этих средств, тогда как застройщики зарабатывали до 80% от объема инвестиций.

На финансовые результаты компании не повлиял даже глобальный финансовый кризис. Снижение доходов от жилищного строительства «Москапстрой» компенсировал сдачей в аренду недвижимости и развитием IT-направления деятельности. Устойчивому положению на рынке способствовала грамотная финансовая политика руководства. В своей работе компания опиралась на средства инвесторов и полученную в прошлом прибыль, что позволило благополучно пережить кризис.

Работа в инвесткорпорации

АФК «Система» пригласила на работу Леонида Моносова в 2012 году. Топ-менеджер согласился перейти в руководящий аппарат одной из крупнейших инвестиционных компаний страны. Корпорация ведет свою деятельность с 1993 года и располагает активами таких компаний, как МТС, МЕДСИ, «Озон», «Биннофарм» и других. АФК специализируется на инвестициях в реальный сектор экономики. За счет средств «Системы» были реализованы важнейшие проекты в сфере телекоммуникаций, медицины, производства электронных компонентов и средств радиосвязи.

В холдинге Леонид Моносов занял должность вице-президента. К его приходу корпорация уже активно развивал девелоперское направление бизнеса и располагала десятком уже согласованных планов застройки участков. В 2013 году «Система» инициировала сделку по выкупу акций «Москапстроя», после чего инжиниринговая компания стала собственностью корпорации.

В этот период холдинг выступил одной из сторон проекта строительства жилого комплекса «Небо», который находится в зеленой зоне Мичуринского проспекта. Застройщиком стала компания Capital Group. Покупателям предлагались квартиры в трех 52-этажных небоскребах, откуда открывался великолепный вид на лес и устье реки. Вложением в проект АФК стала площадка, на которой построены жилые башни, частная поликлиника и мини-стадион, созданы благоустроенные зоны для отдыха. Леонид Моносов работал в корпорации вплоть до декабря 2021 года. Свою отставку топ-менеджер объяснил необходимостью развивать собственный бизнес.

Последние проекты

С 2022 года предприниматель работает заместителем президента в инжиниринговой компании ОАО «Москапстрой-ТН», основанной более 10 лет назад. На этом посту Леонид Моносов активно привлекает инвестиции в новые девелоперские проекты. Среди последних инициатив — застройка участка, где расположены склады «Красный Маяк». Проект пока находится в стадии разработки и конкретные сроки его реализации остаются неизвестными.

В прессе уже появились оценки экспертов, свидетельствующие о больших перспективах будущего строительства. Участок находится поблизости от двух станций метро, что обеспечивает комплексу отличную транспортную доступность. Неподалеку от бывших складов расположен Битцевский парк, где жители смогут проводить свой досуг. Чертаново остается очень привлекательным местом для застройщиков, и несколько компаний уже ведут строительство жилых кварталов неподалеку от «Красного Маяка».

«Москапстрой-ТН» предлагает клиентам полный комплекс услуг по техническому сопровождению строительства — начиная с поиска площадки и заканчивая управлением недвижимости. В списке активов компании числятся бизнес-центры «На Ордынке» и Solutions. Еще один объект — ЖК «Тополя» на границе Марьино и Люблино. Первая очередь комплекса сдана в эксплуатацию в 2021 году. Благодаря удачному расположению в пешей доступности от метро квартиры здесь практически распроданы.

Вместо заключения

Возможно ли сегодня сделать быструю карьеру в строительстве? Леонид Моносов считает, что вряд ли. Строительная отрасль в корне отличается, от высоких технологий, где можно создать стартам и через несколько лет оказаться на вершине успеха. Руководитель уверен, что в строительстве мало что изменилось с советских времен — ценится прежде всего профессионализм и опыт. Инвесторы всегда будут предпочитать надежные компании, которые уже хорошо зарекомендовали себя на рынке.