Мария Красенкова и её вклад в платёжную инфраструктуру России
От Visa до СБП и СПФС — как одна управленческая биография отражает трансформацию отрасли

Система, созданная усилием личности

Когда в начале 2010-х Россия делала первые шаги в сторону цифровой платёжной инфраструктуры, немногие представляли, что в её фундамент будут встроены решения, предложенные женщиной, не склонной к публичности, но обладающей редким даром видеть структуру в хаосе. Мария Красенкова — фигура, стоящая за ключевыми этапами эволюции национальной платёжной системы. Её путь от аналитика в международных банках до архитектора стратегических решений Центрального банка — это не просто история успеха, это отражение перемен, которые переживал весь финтех-рынок России.

Королёв, МГУ и начало движения

Родом из подмосковного наукограда Королёва, Красенкова с юности впитала в себя культуру инженерной строгости и стратегического мышления. Родители работали в ЦНИИмаш, проектируя спутники и ракеты, а в доме царил культ образования. Уже в университете — на экономическом факультете МГУ — Мария совмещала учёбу с работой, прокладывая собственный путь от бухгалтерии до аналитики.

Её академический и профессиональный рост продолжился на международной программе Executive MBA при РАНХиГС и Antwerp Management School. Опыт учёбы в Бельгии, США (MIT) и Китае сформировал глобальный взгляд, позволивший Красенковой понимать платежные рынки не как национальную изоляцию, а как элементы единой системы.

Citibank и первые платёжные революции

В начале 2000-х, на старте массовой цифровизации банковского сектора, Красенкова оказалась в самом центре перемен. В Citibank она принимала участие в запуске кредитных карт с грейс-периодом — продукта, изменившего модель потребительского поведения в России. Это была первая волна безналичных платежей в стране, когда привычка «платить картой» только зарождалась.

Именно тогда Красенкова сделала то, что станет её фирменным стилем: она не просто выучила Microsoft SQL — она стала дипломированным разработчиком, сама писала аналитические отчёты и строила поведенческие модели. Эти инструменты — на границе между данными и интуицией — легли в основу её управленческого подхода.

Visa и Олимпиада в Сочи: платёжная витрина страны

В 2010 году Мария перешла в российское подразделение Visa, где курировала крупнейшие проекты по созданию безналичной инфраструктуры. Главным из них стал Сочи-2014. Подготовка к Олимпиаде превратилась в уникальный кейс: как превратить город, где не верят в терминалы, в зону полной платёжной доступности. От POS-терминалов до бесконтактных карт Visa PayWave — Красенкова и её команда сделали то, что считалось невозможным: малый бизнес начал принимать безналичные платежи.

Проект с Сочи стал не просто технологическим, но и культурным поворотом. Он доказал: платёжная система — это не только провода и терминалы, но и доверие, поведение, привычка. За этим стояла женщина, способная говорить как с банкирами, так и с владельцем палатки в Красной Поляне.

Транспорт как драйвер инноваций

Другим прорывом в Visa стал проект по бесконтактной оплате в транспорте. Совместно с Аэроэкспрессом Красенкова запустила первый в Восточной Европе транспортный платёж по технологии PayWave. Это потребовало слома классической архитектуры транзакции: не авторизация → оплата, а сначала проход, потом списание.

Сегодня этот сценарий кажется стандартом, но тогда он требовал согласования с технологами, банками, международными протоколами. Именно благодаря таким решениям российский рынок стал одним из самых продвинутых в бесконтактной оплате в мире.

Центробанк и архитектура независимости

В 2017 году Красенкова была приглашена в Банк России. Здесь она возглавила управление развития национальной платёжной системы. За три года она реализовала два масштабных проекта:

1. Система быстрых платежей (СБП) — способ перевода денег по номеру телефона между банками в реальном времени.
2. СПФС — российская альтернатива SWIFT, необходимая для обеспечения независимости в условиях санкционного давления.

Если СБП стала ответом на монополию отдельных игроков и призвана создать реальную конкуренцию на рынке, то СПФС — инструмент суверенитета. Оба проекта рождались в сопротивлении: банки не хотели отдавать клиентский трафик, предприятия — менять интерфейсы. Но Красенкова выстроила коммуникации, добилась изменения законодательства, и к 2020 году эти системы уже стали рабочими стандартами.

Моби.Деньги: антикризисная трансформация

Критическим годом стал 2021-й. Красенкова возглавила НКО «Моби.Деньги», находившуюся на грани отзыва лицензии. Более 80% выручки компании зависело от направлений, запрещённых регулятором. Потеря партнёров, сомнительные операции в прошлом, кризис доверия.

Её решение — полный перезапуск. Новый комплаенс, отказ от высокорисковых направлений, ставка на B2B и API-интеграции. Компания не только выжила, но и вышла в прибыль в 2023 году. Как она позже скажет: «Весь 22-й год мы летели над пропастью со свистом. Но не упали. Оттолкнулись — и полетели вверх».

Эксперт, лидер, гуманист

Мария Красенкова не ограничивает себя только финтехом. Она — спикер на форумах FINOPOLIS и ПЛАС, колумнист в «РБК», «Известиях», «Российской газете», автор острых комментариев по цифровому рублю, борьбе с мошенничеством и регулированию платёжных сервисов.

Кроме того, она — волонтёр, участник благотворительных инициатив, поклонник книг и путешествий. На момент публикации она посетила более 70 стран, а в пандемию работала в волонтёрских службах Москвы.

Финтех — это тоже про людей

История Марии Красенковой — это история про то, как структурное мышление, стойкость и стратегический подход могут менять целые отрасли. Она не строила карьеру ради карьерного роста. Она делала системы, которые работают. И в каждый момент трансформации отрасли — она была там, где нужно. Потому что в цифровой экономике человек по-прежнему решает всё.