Глава ГК «ФСК» Владимир Воронин: «Я стремлюсь выстроить систему, которая позволит не бояться рисков»

Основатель и глава ГК «ФСК» Владимир Воронин – одна из самых заметных персон в российском девелопменте. Ему удалось создать компанию, в которой работает свыше 20 000 человек. На данный момент совокупный объем ее проектов приблизился к 14 млн м2, а сфера деятельности распространилась далеко за пределы московского региона. В частности, компания заявила о начале строительства ЖК «Флагман» на территории Владивостока.

На протяжении всех 18 лет Владимир Воронин остается руководителем компании и контролирует все ключевые процессы, связанными с ее развитием. Одновременно предприниматель уделяет много времени личностному росту – еще в 2001 году ему была присвоена степень кандидата технических наук. В 2012 году, после успешной защиты диссертации, он стал доктором экономических наук. На счету предпринимателя десятки научных публикаций – большинство из них связаны с работой ведущих инвестиционных компаний на территории России.

Потомственный строитель

Воронин Владимир Александрович родился в 1975 году. Окончил среднюю общеобразовательную школу в Москве, высшее образование получил в МГСУ им. Куйбышева – защитил диплом в 1997 году.

Биография предпринимателя всегда была тесно связана со строительством. Его отец, Александр Воронин, еще во времена СССР занимал высокие должности в исполнительном комитете Моссовета. В частности, он курировал строительство американского посольства и центра международной торговли в Москве.

Однако, по словам отца предпринимателя, ни он, ни его жена не настаивали на том, чтобы сын стал строителем. Владимир Александрович подтвердил это в одном из своих интервью:

«Семья никогда не настаивала, чтобы я пошел работать на стройку. Это был мой интерес и мой выбор. Но, действительно, мои прапрадеды до седьмого колена были строителями: кто-то монтажником, кто-то каменщиком. Возможно, это сыграло определенную роль».

Окружающие всегда отмечали, что Владимир Александрович – лидер по натуре. Даже во время работы на стройке ему с легкостью удавалось организовывать и мотивировать большие группы людей. После окончания института он начал работать в строительной компании «Мосстрой-6». Его дальнейшая карьера развивалась стремительно и всего за 2 года ему удалось стать сначала прорабом, а затем и мастером участка.

При этом авторитет отца скорее мешал, нежели способствовал продвижению по карьерной лестнице. Владимиру Александровичу приходилось постоянно доказывать свою профессиональную состоятельность, соответствовать самым высоким стандартам и повышать самоотдачу. Тем не менее, даже в годы работы в должности мастера участка, ему удавалось добиваться расположения коллектива:

«Рабочие меня любили. Думаю, потому, что я всегда относился к ним по-человечески».

Потомственная привязанность к строительству сочеталась во Владимире Александровиче с интересом к бизнесу. Он начал работать еще в школьные годы и тогда же заинтересовался предпринимательством и финансовыми рынками. Заработать первые большие деньги на Московской товарно-сырьевой бирже, бизнесмену удалось еще в студенческие годы.

Предпринимательская деятельность

С 2002 года Воронин Владимир Александрович – глава компании «Главмосстроймонолит». Ему удалось превратить ее в крупнейшую структуру Главмосстроя. Для этого на посту генерального директора он провел объединение десятков строительных трестов. В дальнейшем он стал вице-президентом общества «Холдинговая Компания Главмосстрой» и возглавил один из его крупнейших комплексов. С этого момента общие объемы строительства организации каждый год возрастали на 20%.

В 2005 году Владимир Александрович выступил основателем компании, из которой в дальнейшем выросла современная ГК «ФСК» – один из ведущих российских девелоперов. Уже в первые годы руководством было реализовано несколько серьезных проектов. А сегодня группа компаний занимает лидирующую позицию в рейтинге уверенности отечественных застройщиков, работающих в сфере возведения массового жилья, по версии Forbes.

ГК «ФСК» сегодня – это:

• кредитный рейтинг на уровне А-(RU) со стабильным прогнозом по версии АКРА;
• общий объем реализованных проектов – более 13.8 млн м2, из которых 503 тыс. м2 ввели в эксплуатацию в 2022 году;
• 20 проектов, которые прямо сейчас находятся в стадии реализации;
• свыше 20 000 сотрудников;
• лидерство в профильном рейтинге Forbes.

Кроме того, компания стала лауреатом множества отраслевых премий. Глава ГК ФСК Владимир Воронин, в свою очередь, был награжден Медалью ордена «За Заслуги перед Отечеством» II степени.

Говоря об успехах компании, Владимир Александрович всегда отмечал вертикально интегрированную управленческую структуру. На данный момент в нее входят 8 организаций:

1. 1-й ДСК – крупный домостроительный комбинат, специализирующийся на возведении жилых комплексов комфорт-класса.
2. ФСК Family – подразделение, реализующее проекты в области малоэтажного строительства.
3. МСУ-1 – одна из крупнейших в Москве генподрядных организаций.
4. «Группа Партнер» – один из лидеров московского рынка в сфере поставки бетонных смесей.
5. LARTA GLASS – крупный производитель листового стекла.
6. ГК «ФИЛАНКО» – оператор связи.
7. ФСК. Агент – IT-компания, создающая решения в области купли-продажи жилья.
8. ФСК Регион – организация, ориентированная на предоставление услуг в регионах России.

Вместе они образуют группу компаний, которая была включена в число системообразующих предприятий отечественной экономики соответствующим Постановлением Правительства. Глава ГК «ФСК» Владимир Воронин не раз отмечал, что сейчас все активы объединены под одним юридическим лицом с упрощенной структурой.

18 лет непрерывного развития

Рассказывая о секретах успеха в управлении группой, предприниматель подчеркивает, что всегда стремился минимизировать риски. По словам Владимира Александровича, он хотел выстроить систему, при которой компания могла бы не бояться никаких рисков. Поэтому менеджмент ориентировался на постепенный рост, избегал высокой кредитной нагрузки и приобретал новые площадки на средства прибыли от уже реализованных проектов.

Владимир Воронин также отмечал, что ГК «ФСК» удалось избежать «болезни роста» – продемонстрировать стабильное и планомерное развитие. Сегодня она не только реализует собственные проекты, но и периодически завершает стройки обанкротившихся девелоперов. Предприниматель подчеркивает, что спасение обманутых дольщиков – это тонкая работа, которая требует особого, индивидуального подхода. На счету группы компаний десятки реализованных проектов этого типа.