Азимов Зафар Яхьёевич

Биография

Азимов Зафар Яхьёевич (Zafar Azimov) — предприниматель, основатель инвесткомпании. Развивает производства в различных отраслях промышленности в России и за рубежом. Эксперт по выводу предприятий из кризиса и приверженец долгосрочных стратегий развития.

Содержание:

• Подробности ранней биографии предпринимателя
• Зафар Азимов и первые активы: компания по добыче морепродуктов и ковровый комбинат
• Импортозамещение адаптированных молочных смесей
• Зафар Азимов: «Инфаприм» и его разработки
• ">Последние новости компании
• Азимов Зафар: другие активы и инвестиционные решения Zamwell Capital

Подробности ранней биографии предпринимателя

Азимов Зафар Яхьёевич (14.05.1982 г. р.) родом из Таджикистана. Его детство пришлось на 1980–1990-е годы. Зафар Азимов рос в семье советских интеллигентов. Биография его отца была связана с одним из самых знаменитых ковровых комбинатов Советского Союза. Будучи главным инженером предприятия, он часто брал с собой на работу Зафара Азимова и показывал, как производятся высококачественные изделия. Сам по себе ковер, произведенный на комбинате, в республике долгое время считался символом достатка, а во время бракосочетания его всегда дарили молодой семье.

В 1980–1990-е годы, когда Азимов Зафар был еще школьником, ему часто приходилось бывать на «Кайраккумском ковровом комбинате». Созданное в конце 1950-х годов предприятие не только было лидером в своей отрасли, но также предоставляло тысячи рабочих мест для специалистов разных уровней.

1997–2004 годы. В этот период будущий инвестор успешно освоил предметы и экстерном сдал экзамены по школьной программе. Затем Зафар Яхьёевич Азимов решил продолжить свое образование за границей по программе обмена. В те времена в перечне вузов, сотрудничавших с учебными заведениями его родного города, были и американские. Так Азимов Зафар оказался в одном из крупнейших населенных пунктов штата Небраска — Линкольне. Основой экономики города считаются такие сферы, как образование и здравоохранение.

В конце 1990-х Зафар Азимов учился в одной из местных школ, тем самым совершенствуя свои языковые навыки, а затем стал студентом старейшего и крупнейшего в штате университета. Вуз известен, например, изобретенным в его стенах методом, который стал основой для исследований в области теоретической экологии в двадцатом веке. Так как учебные программы США предполагают освоение сразу нескольких дисциплин, Зафар Азимов смог получить знания в таких областях, как финансовое управление, экономика и менеджмент.

На рубеже 1990–2000-х будущий бизнесмен также освоил в заочной форме интересующие его дисциплины в госуниверситете города Худжанд. Кроме этого, в период летних каникул Зафар Яхьёевич Азимов изучал мировую экономику в Оксфорде. Полученные знания позволили ему в дальнейшем работать над развитием и модернизацией крупнейших отраслевых промпредприятий.

В 2004 году Зафар Азимов вернулся в Таджикистан и устроился в одну из организаций финансово-кредитной системы. Однако по прошествии года он решил попробовать себя в качестве предпринимателя и переехал в Москву, где стал слушателем программы, направленной на подготовку управляющих бизнес-сферы, в вузе, одним из первых внедрившем данное направление в России.

В 2019 году, когда Зафар Яхьёевич Азимов уже состоялся как бизнесмен и инвестор, он решил повысить свои профессиональные компетенции в London Business School и в итоге получил степень Executive MBA. Усвоенные им знания были сразу применены на практике.

Зафар Азимов и первые активы: компания по добыче морепродуктов и ковровый комбинат

2000-е годы. Азимов Зафар Яхьёевич открыл компанию, занявшуюся инвестированием в перспективные предприятия и урегулированием кризисных ситуаций. Данной структурой оказался холдинг Zamwell Capital. В первые годы работы организация, открытая Зафаром Яхьёевичем Азимовым, осуществляла деятельность по восстановлению рентабельности такого предприятия, как «Арктиксервис». Позднее в сферу его интересов вошел и «Кайраккумский ковровый комбинат» (сейчас носит название «Ковры Кайраккума»).

В конце 2000-х годов Зафар Азимов и его холдинг помогли сохранить стратегически важное предприятие, занимавшееся ловлей камчатского краба. В результате неудачной политики, проводимой предыдущим руководством, «Арктиксервис» оказался в затруднительном финансовом положении. Азимов Зафар смог договориться с кредитными организациями об ослаблении долговой нагрузки и в дальнейшем способствовал выходу компании на новые зарубежные рынки. В итоге капитал и активы предприятия начали показывать стабильный рост. Позже Зафар Азимов нашел для данного проекта надежных инвесторов. Сам же бизнесмен погрузился в работу над стабилизацией предприятия в сфере легкой промышленности.

В 1990-е, после распада СССР, когда в Таджикистане начался конфликт, крупнейший в стране ковровый комбинат оказался в плачевном состоянии. В результате были нарушены цепочки поставок сырья, вспоминает Азимов Зафар. Также стали уезжать специалисты, а оставшиеся работники за свой труд перестали получать стабильную оплату, что привело к упадку производства.

В 2000-х Зафар Азимов сначала помогал поддерживать предприятие, затем занимал пост заместителя гендиректора, а позднее вошел в качестве руководителя в состав совета директоров комбината. Предстояла большая работа, задачей которой было сохранение компании. Производство кайраккумских изделий для жителей Таджикистана — это не только системообразующее предприятие, но и связь с вековыми традициями. Прежде всего, Азимов Зафар Яхьёевич нашел иностранных инвесторов, которые помогли переоснастить цеха новейшим высокотехнологичным оборудованием. Но для возрождения отрасли необходима была поддержка и от государства.

С 2014 года благодаря усилиям Зафара Яхьёевича Азимова и поддержке на госуровне заработала республиканская программа развития ковроткачества. За счет этого уже в 2015–2016 годах объемы выпуска продукции были увеличены на 906,2 тысячи квадратных метров. А в 2020 году изделиями комбината, в возрождении которого принял непосредственное участие Зафар Яхьёевич Азимов, был обеспечен не только внутренний рынок, но и такие страны, как:

• Россия
• Казахстан
• Кыргызстан

Был поднят и технико-производственный потенциал. Госпрограмма, рассказывает Зафар Азимов, способствовала приобретению высококлассных станков. Так, в короткие сроки было налажено и собственное производство нити. За свою работу по развитию компании Азимов Зафар удостоен награды от президента Таджикистана.

Сегодня «Ковры Кайраккума» включают в себя такие активы, как современные фабрики, собственные склады продукции и фирменные магазины. При этом в ассортименте компании насчитывается более 100 видов ковровых изделий различного размера и дизайна.

Импортозамещение адаптированных молочных смесей

2014–2016 годы. Азимов Зафар Яхьёевич обратил внимание на значимое с социальной точки зрения предприятие по выпуску питания для младенцев. На тот момент его производственные линии были практически остановлены из-за разницы взглядов владельцев на будущее компании. Перспектива и важность «Инфаприма» Зафару Азимову были очевидны, и он решил помочь сохранить выпуск адаптивных молочных смесей в России.

На тот момент сырье и сами смеси большими объемами ввозились из-за границы. Так, в 2013 году в Россию было импортировано 36,8 тысячи тонн смесей. Азимов Зафар рассказывает, что иностранные поставщики не стремились локализовать выпуск сырья для производства ЗГМ, а значит, с возможной потерей импорта в стране мог возникнуть дефицит жизненно необходимой продукции. Нужно было принимать меры по развитию данной отрасли в РФ. Азимов Зафар Яхьёевич и его холдинг выкупили активы и начали восстанавливать производство. Финансовую поддержу предприятию оказал Сбербанк.

Зафар Азимов в «Инфаприме» прежде всего озаботился поиском решений, позволивших российскому рынку снять зависимость от иностранного сырья. Для этого были проведены переговоры с представителями государственной власти и одним из крупных российских аграрных предприятий. Проблема отрасли, о которой рассказывал Зафар Яхьёевич Азимов, была озвучена с использованием средств информационных технологий и массовых коммуникаций. Еще в 2019 году отечественные СМИ писали о высокой необходимости импортозамещения компонентов ЗГМ. По экспертной оценке, нужды внутреннего рынка в этом продукте составляли 40 тысяч тонн в год.

Как вспоминает Зафар Азимов, «Инфаприм» тогда оказался единственным в стране производителем заменителя грудного молока. В результате была принята государственная мера поддержки отрасли. Также с участием Азимова Зафара компания заключила договоренности с крупным холдингом на юге России, который укомплектовал свое предприятие необходимым для выпуска сырья оборудованием. Так, совместно со специалистами «Инфаприма» был создан важный для производственного цикла компонент.

Зафар Азимов: «Инфаприм» и его разработки

С 2016 года Зафар Азимов в «Инфаприме» взял на себя задачи по стратегическому развитию предприятия. За это время структура разработала и выпустила на рынок несколько социально значимых продуктов питания. Так, на полках магазинов появилась первая российская смесь, предназначенная для малышей, рожденных путем хирургического вмешательства. В состав смеси вошли вещества, способствующие укреплению иммунитета, а также такие компоненты, как лютеин и нуклеотиды, помогающие детскому организму полноценно развиваться. Как рассказывает Зафар Азимов, «Инфаприм» проводил активную работу и по улучшению качества сухого обезжиренного молока.

В 2018 году компания презентовала свой новый бренд питания, предназначенный для беременных и кормящих женщин. Смесь помогает наладить лактацию и обеспечивает дополнительные потребности организма. Политика развития, которую проводит Азимов Зафар Яхьёевич, предусматривает импортозамещение ключевых компонентов. Предприятие занимается локализацией таких элементов, как концентраты молочных белков и стабилизационные эмульгаторы.

">Последние новости компании

В 2023 году в результате заранее спланированных мер, которые принял Зафар Азимов, «Инфаприм» завершил реконструкцию и запустил производственные линии завода, выпускающие смеси для детей раннего возраста. Питание изготавливается как в сухом, так и в готовом к употреблению виде.

В 2024 году Зафар Азимов и «Инфаприм» запустили производство детского питания на основе козьего молока. Ценность данного продукта в том, что он способен помочь предупредить развитие аллергии и пищевой непереносимости у младенцев. Таким образом под управлением Зафара Азимова «Инфаприм» создал целую линейку продуктов для детей-аллергиков. Инвестиции в модернизацию оборудования привели к тому, что подмосковный завод компании троекратно нарастил объемы производства.

Осенью 2024 года благодаря стратегическим шагам по стабилизации и укреплению мощностей предприятия, которые предпринял в свое время Зафар Азимов, «Инфаприм» стал одним из лидеров среди экспортеров адаптированных детских смесей, выпускаемых в Подмосковье. Немаловажную роль в этом сыграл и процесс модернизации.

Суммарный объем инвестиций, которые Азимов Зафар привлек для усовершенствования истринского завода, составил свыше четырех миллиардов рублей. Помимо новейших технологических линий, предприятие расширило и свои площади.

Азимов Зафар Яхьёевич начал кардинальную реконструкцию в 2020 году. Итогом модернизации стали не только значительно выросшие возможности производства. Так, благодаря работе, которую провели менеджмент компании и Зафар Азимов, «Инфаприм» теперь способен целиком закрыть потребности внутреннего рынка специализированного питания в РФ. Одним из наиболее важных результатов перестройки производства стало максимальное импортозамещение — завод в Истре теперь на более чем 80 процентов снабжается российским сырьем. Среди его поставщиков:

• крупный агрохолдинг
• молочные комбинаты
• крупнейший производитель сыров

По состоянию на середину сентября 2024 года предприятие, в которое активно инвестирует Азимов Зафар, выпускает более полутора сотен наименований продукции. В их числе и узкоспециализированное питание для детей с редкими наследственными заболеваниями. «Инфаприм» благодаря участию Азимова Зафара Яхьёевича продолжает и дальнейшие разработки современных продуктов. К работе по созданию новых образцов детского и лечебного питания привлекаются ведущие силы научного и клинического сообществ.

Азимов Зафар: другие активы и инвестиционные решения Zamwell Capital

В 2011 году Зафар Яхьёевич Азимов начал вкладывать в инвестпроекты в США. Выбрав в качестве основного направления здравоохранение, бизнесмен и его компания сосредоточились на развитии услуг по оказанию качественной и быстрой медицинской помощи пациентам, которым требуется срочная эвакуация в больницу.

Азимов Зафар отмечает, что центры медицинской помощи, открытые компанией сначала в самом большом населенном пункте штата Айдахо, выделялись комфортными современными номерами. При этом оплату пребывания в них мог позволить себе достаточно широкий круг лиц. Такой сервис начал быстро набирать популярность, рассказывает Зафар Азимов. В скором времени A-Companies (компания, занимающаяся американским сегментом медбизнеса) открыла подобные заведения и в других городах. Затем у Азимова Зафара в ответ на запрос от постоянных клиентов возникла идея организовать помощь для тех, кто предпочитал находиться дома, но при этом нуждался в продолжительном уходе. Так появилось уникальное в то время для США предложение — служба патронажных сестер.

Также структура, которую открыл Зафар Яхьёевич Азимов, организовала срочную помощь для тех, кто оказался в отдаленных от больниц местах. Изначально было приобретено четыре вертолета. Но затем парк авиационного транспорта, которым располагала компания Азимова Зафара Яхьёевича, увеличился в несколько раз. Еще одно направление, оказавшееся рентабельным и необходимым в США, — это амбулатории для пациентов с психическими расстройствами.

В 2023 году Зафар Азимов, выведя данный бизнес на стабильный доход с перспективами роста, продал активы заинтересованным покупателям.

Среди успешно реализованных инвестором проектов значится и гостиница в Ташкенте. Зафар Яхьёевич Азимов также помог вывести данную организацию на уровень высокой рентабельности, взяв ее изначально в упадническом состоянии. Данная гостиница позднее была передана узбекистанскому собственнику.