В небесах, где конкуренция между Airbus и Boeing кажется незыблемой, российская авиастроительная корпорация ОАК пытается заявить о себе как о глобальном игроке. Созданная в 2006 году указом президента Владимира Путина, корпорация объединила под своим крылом легендарные КБ «Сухого», «МиГ», «Ильюшина» и другие предприятия, чтобы сохранить авиапром России в эпоху глобализации . Но что стоит за этим амбициозным проектом?
ОАК родилась в период, когда российский авиапром терял позиции. Её цель — вернуть стране статус третьего мирового производителя самолётов — казалась достижимой. На старте в корпорацию вошли 24 предприятия, включая гигантов вроде «Сухого» и «Туполева», с уставным капиталом в 96,72 млрд рублей . Однако уже в первые годы стали очевидны проблемы: убытки, долги, бюрократизация. К 2023 году долг корпорации превысил 1,7 трлн рублей, а чистые убытки достигли 35 млрд рублей .
Несмотря на это, ОАК демонстрирует прорывы. В 2023 году, после присоединения «МиГа» и «Сухого», корпорация впервые за годы получила прибыль в 4,9 млрд рублей, а выручка выросла в 6,2 раза .
«Упрощение структуры позволило сократить издержки и сосредоточиться на ключевых проектах», — пояснили в пресс-службе ОАК .
ОАК балансирует между военными заказами и гражданскими амбициями. В её арсенале:
Однако гражданское направление остаётся слабым звеном. В 2023 году выпущено лишь 9 гражданских самолётов, а доля на мировом рынке — 1% .
«Нам предстоит самая ответственная работа — сертификация и серийное производство», — заявил гендиректор Вадим Бадеха на форуме НАИС-2025 .
С 2022 года ОАК столкнулась с жёсткими санкциями, но смогла адаптироваться. Например, для SSJ 100 количество локализованных компонентов выросло в 5 раз, достигнув 311 наименований . Проект МС-21, изначально зависимый от западных технологий, теперь использует отечественные композитные крылья и двигатели ПД-14 .
Однако проблемы сохраняются. Зависимость от импорта по некоторым проектам достигала 90%, а полное импортозамещение планируется лишь к 2029 году .
«ERP-система для отрасли, разрабатываемая со «Сколково», — это шаг к цифровой независимости», — отмечают эксперты .
В 2021 году ОАК утвердила стратегию до 2035 года, нацеленную на:
Ключевые надежды связаны с МС-21 и CR929 (совместно с Китаем). Однако задержки с сертификацией и высокая себестоимость ставят под вопрос конкурентоспособность. «Рынок требует не только технологий, но и экономической эффективности», — подчёркивают аналитики .
ОАК — это символ российской промышленной политики. 92,3% акций принадлежат государству через «Ростех» , что обеспечивает поддержку, но и порождает зависимость от бюджетных вливаний.
Перспективы:
Риски:
ОАК — это история противоречий. С одной стороны — легендарные бренды, прорывные технологии и поддержка государства. С другой — хронические убытки, бюрократия и зависимость от геополитики. Удастся ли корпорации стать «авиационным мостом» между Востоком и Западом? Ответ на этот вопрос определит не только судьбу ОАК, но и место России в глобальной авиационной гонке.
«Техника — это мост в будущее», — как сказал однажды другой монарх индустрии. Для ОАК этот мост пока зыбок, но построить его — значит доказать, что российское авиастроение способно на большее, чем военные парады.